人才發(fā)展
吸納多元人才，開發(fā)員工潛能，尊重員工價值、實現(xiàn)員工夢想。
培養(yǎng)和造就一支能打勝仗、能打硬仗的人才隊伍。從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，針對不同人 才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才標準、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。推 動關(guān)鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團隊、人與組織的 匹配度，完善人才隊伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。
長效激勵
樂華行集團強調(diào)“績效考核”。績效管理體系的設(shè)計、實施都圍繞著評價員工的綜合結(jié) 效，提高員工素質(zhì)、能力、業(yè)績表現(xiàn)和崗位匹配度，促進員工和企業(yè)的共同可持續(xù)發(fā)展。為吸引 和留住優(yōu)秀人才，公司與員工共享發(fā)展的成果，有效地將股東利益、公司利益和員工利益結(jié)合在 一起，集團及所屬板塊將分批分步實施股權(quán)激勵計劃，推動公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和長期經(jīng)營目標的 實現(xiàn)!
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